会议主持稿，沈氏科学董事局长沈卫立发表文章了重点领导讲话，为企业战略重点归划作业指向了放向。他指明，我局企业战略重点归划培训学习要控制如下计划：一、坚定放向与目标，抓好每段步都靠着恰当放向一往无前；第二是整合资源共享都分配好，控制最好效率；三是增加内在市场行业竞争能力，持续性整合最速下降法，始终维持市场行业产品差异化可言；四是增強团队协作聚集力，扎实推进工人公账司趋势的认知，增加聚集力和施行力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！