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2016是起早贪黑的12个月，是拥有磨难的12个月，也是拥有信心的12个月！我要一定要记住总负责人宣导的“成品品级发觉、强制强制执行能力、产销量超出”四大规范要求，此时提醒短信我的精英团队要做到有效性强制强制执行和认真执行，有保障成品成品品级，做到产销量超出的认真和开始准备事业，付诸范围英文，携手同行共创2017产销量大超出。

从董事会成员长的宣讲，我门可以深刻领会新总部的战略目标是要把握住新总部转型的铂金期，在短期2年--一年的期限争得开卖。而是这上面有好多关键问题，而且我门我相信，要我门全力天宫一战，战略目标终就会有形成现实生活的一整天！